Исследование ЮKassa выявило ключевые различия в предпринимательских стратегиях трех поколений. Если старшее поколение ценит стабильность и опыт, миллениалы ищут баланс, а зумеры делают ставку на гибкость и технологии.
Форматы бизнеса: от консервативных к гибким
Поколенческие предпочтения в выборе правового статуса бизнеса различаются кардинально:
Поколение X (40-55 лет)
Половина респондентов работает как ИП, что отражает приверженность традиционным форматам. Каждый четвертый выбирает самозанятость или регистрирует ООО.
Миллениалы (25-39 лет)
Сохраняют интерес к ИП (49%), но уже треть предпочитает самозанятость — в полтора раза чаще, чем старшее поколение.
Зумеры (18-24 года)
Радикально отличаются: 62% выбирают самозанятость, что в 2,5 раза чаще поколения X. Всего 7% регистрируют ООО — молодые предприниматели избегают сложных структур.
Почему зумеры отказываются от ИП? Главные причины — минимальная бюрократия, мобильность и возможность быстро тестировать ниши без долгих обязательств.
Технологии в бизнесе: поколенческий разрыв
Отношение к цифровым инструментам показывает, как меняется предпринимательское мышление:
- Поколение X использует онлайн-бухгалтерию (44%) и платформы электронной коммерции (56%), но лишь 44% внедряют нейросети.
- Миллениалы лидируют по работе с ИИ (63%) и онлайн-маркетингом (34%), сочетая инновации с практичностью.
- Зумеры делают максимальную ставку на технологии: 64% применяют нейросети, а 79% продвигают бизнес через соцсети.
Главные препятствия для цифровизации:
- Высокая стоимость внедрения (48-49%),
- Нехватка времени на изучение (36-39%),
- Сложность интеграции (45% у зумеров).
При этом 17% молодых предпринимателей заявили, что ничто не мешает им использовать новые технологии — среди поколения X таких всего 6%.
Реакция на кризисы: от импульса к стратегии
В сложных ситуациях проявляются ключевые различия предпринимательских подходов:
Поколение X действует импульсно: 59% принимают быстрые решения, лишь 13% разрабатывают четкий план. Миллениалы демонстрируют баланс — 49% реагируют оперативно, но 25% сначала анализируют ситуацию. Зумеры проявляют стратегическое мышление: 38% методично планируют действия, что втрое чаще, чем у старшего поколения.
Последствия кризисов: 43% зумеров видят в трудностях возможности для роста, тогда как поколение X чаще фиксирует негативные последствия (22%). Миллениалы занимают промежуточную позицию — 41% учится эффективнее управлять ресурсами.
Что объединяет всех
Несмотря на различия, есть общие ценности:
- Стабильный доход важнее всего (76-84%),
- Доверие клиентов входит в топ-3 приоритетов,
- Мессенджеры — основной канал общения (используют 83-98%).
Очевидно, что будущее за гибридными моделями, где опыт поколения X сочетается с адаптивностью зумеров и сбалансированным подходом миллениалов.
Фото: пресс-материалы ПМЭФ.