Десятки сессий, сотни соглашений и один главный вывод: российская цифровая индустрия окончательно перешла от слов к делу. Импортозамещение больше не «гонка за уходящим поездом», а системное строительство собственной технологической вселенной.
Город на Волге на пять дней стал эпицентром цифровой повестки. Здесь запускали 5G на Нижегородской ярмарке, поднимали в небо базовые станции на дронах, спорили о судьбе Private LTE в карьерах и представляли новые стратегии. А главное — подписывали соглашения, которые завтра изменят ландшафт отрасли.
Телеком: от Private LTE до архитектурных вышек
МегаФон развернул в историческом центре зону 5G: участники и гости получили возможность протестировать высокую скорость на живых задачах.
А в МТС пошли дальше: показали аэромобильный комплекс связи на базе дрона-гексакоптера и российской БС от «ИРТЕИ». Радиус покрытия — 15 км, скорость — до 1,2 Гбит/с, время развёртки — 30 минут. К 2028 году оператор обещает десятки таких комплексов для удалённых регионов.
Но главное в телекоме не дроны, а регуляторика и экономика. На сессии «Телеком здесь и сейчас. Куда прокладывать линк?» Владимир Месропян (МегаФон) задал главный вопрос: «Где операторы возьмут деньги на реализацию всех изменений? Решения будут приняты в этом году. Если даже мы спрашиваем о деньгах — это звоночек для всей отрасли».
Василий Шпак (Минпромторг) был жёстким: «Чемпионы нужны, но я против монополизации. Если будете использовать чипы Broadcom, Qualcomm и, прости Господи, MediaTek — ничем хорошим это не закончится».
И добавил: «Мы обречены идти рука об руку. Но бессмысленно ждать от наших разработчиков решений, сопоставимых с иностранными по цене и качеству».
А МТС решила проблему с другого конца — архитектурного. Запущен конкурс на новый дизайн вышек связи. Призовой фонд — 3 млн рублей. Победившую концепцию реализуют в Москве в 2027 году.
Стратегия «Ростелекома»: триллион выручки и «один сплошной Ростелеком»
Центральным событием форума стала презентация новой пятилетней стратегии «Ростелекома». Президент Михаил Осеевский объявил: компания прошла путь от телеком-оператора к ИТ-корпорации. Более 30% выручки — цифровые продукты. 750 млрд рублей инвестиций за предыдущий цикл.
Финансовый директор Анна Трегубенкова конкретизировала: более 1 трлн рублей выручки будет достигнут не позже 2027 года. Цель по дивидендам — удвоение.
Технический блок: унифицированные решения, перевод абонентов на 10 Гбит/с, отказоустойчивость 99,99%, 14 форвардных контрактов на отечественное оборудование. И зелёная энергетика.
Кибербезопасность: Игорь Ляпунов заявил, что под защитой «Ростелекома» больше половины страны и более 1000 объектов КИИ. Цель — вырасти с 26 до 50 млрд рублей выручки к 2030 году.
«Главная стратегия — защита клиентов».
Давид Мартиросов (РТК-ЦОД) анонсировал «Ковчег» — мобильный ЦОД, путешествующий по стране. Выгрузка данных — только владельцу. Защита от полного уничтожения инфраструктуры.
Финальная фраза Трегубенковой вызвала овации: «Новый цикл — это централизация процессов. Скоро будет один сплошной «Ростелеком»».
Искусственный интеллект: от помощника до космического проектировщика
Тема ИИ прошла красной нитью через весь форум.
Игорь Дроздов (ВЭБ.РФ) охладил пыл: «ИИ — инструмент поддержки, а не принятия решений. Решение принимает человек». И добавил про возвратность инвестиций: «С этим в сфере ИИ пока не очень очевидно».
В Роскосмосе и ИКС Холдинге, напротив, ИИ внедряют уже сейчас. Алексей Шелобков признался: «Если бы не начали использовать ИИ в управлении спутниковой группировкой и создании сетей, отбросило бы на десятки лет назад». У них работают цифровые двойники систем управления, созданные до самих систем.
Александр Павлов (ВЭБ.РФ) сформулировал национальный приоритет: «ИИ должен быть российским, безопасным, доверенным и надёжным».
И назвал три вызова: вычислительные мощности, энергетика и кадры.
Наталья Касперская (Инфовотч) внесла тревожную ноту: «Когда говорят про внедрение ИИ, нам внедрять своего нечего. Есть почти полторы модели, Яндекс приостановил развитие своей».
И добавила про блокировку VPN: «1500 свободных библиотек используется даже в проприетарном софте. Отрезать от них — резать по живому».
Экосистемные альянсы и реальный сектор
ЦИПР стал площадкой для десятков технологических партнёрств. СберТех, РЕД СОФТ и СберСервис объединились для создания инфраструктурного ПАК для корпораций. «Гравитон» и ITKey — для доверенной облачной среды. СберТех, «Базис» и «Гистех» — для конвейера безопасной разработки ГосТеха.
Прикладные кейсы: МегаФон интегрирует платформу управления производством ZIIoT в частные сети для горной промышленности. T2 автоматизирует 45% запросов на «Антифрод» с 90% удовлетворённости. МТС Линк объединяется с Directum и АСЦР для цифровизации бизнеса.
ВЭБ.РФ: от фотоники до образования
Госкорпорация впервые выступила генеральным партнёром форума и сразу задала тон в нескольких неожиданных областях.
Денис Кузьмин, главный конструктор ВЭБ.РФ, назвал технологии будущего: тераностика (диагностика + лечение в одном флаконе) и оптогенетика (восстановление зрения и нейрореабилитация с помощью света).
«Сейчас завершаются клинические испытания девайса для восстановления зрения. Если успешно — это технология следующего дня».
Александр Тарабрин (он же глава «Просвещения») и Игорь Дроздов обсудили образование. «Сто лет назад дети тоже отвлекались, просто конкуренция была другой. Сейчас она цифровая — почему бы не обратить это в плюс через геймификацию?» Геймификация, гиперперсонализация, VR/AR — части пазла. Идея уже получила поддержку в администрации президента.
ЦИПР 2026 года показал: российская цифровая индустрия созрела для системных решений.
От Private LTE на золотых карьерах до оптогенетики, от «Ковчега» для данных до образовательной геймификации. Споры остаются: о деньгах, процессорах, регуляторике. Но главное — страсти кипят не вокруг «а нужно ли вообще», а вокруг «как сделать быстрее, дешевле и надёжнее».
Нижний Новгород на пять дней стал цифровой столицей. Редакторы Telecom Times уехали оттуда с одним убеждением: игра идёт всерьёз. И ставки высоки как никогда.
Фото: пресс-материалы, Telecom Times.