С первой сессии по мобильной и фиксированной связи зал понял: эпоха «просто реагировать» закончилась. Андрей Кузяев («ЭР-Телеком Холдинг») сразу взял быка за рога. Напомнил: в 2023‑м вендоры ушли, вопрос выживания встал ребром. Состав индустриального центра компетенции (ИЦК) остался прежним, но пора переходить от тактики к стратегии.
«Нам нужно не импортозамещение в виде латания дыр, а стопроцентное замещение с горизонтом 3-5 лет», — заявил Кузяев.
Амбициозные итоги: все 7 проектов ИЦК успешно закрыты. Доля отечественного оборудования на рынке подскочила с 15 до 35%. Новая цель — к 2030 году выйти на полное использование российских решений всеми компаниями. Механизм достижения — «ИЦК 2.0».
Операторская инфраструктура: рождение стандарта
Дарий Халитов (вице-президент «Ростелекома») перевёл разговор в плоскость государственной важности. Связь — критическая инфраструктура. По ФЗ-187 сетью нужно управлять самостоятельно, на собственной технологической базе. «Ростелеком» развивает это через продукт «Активатор».
Тут Кузяев сделал неожиданный, но сильный ход: «Давайте вместо ITU и прочих западных англицизмов примем единый отраслевой стандарт инфраструктуры связи. Ростелеком готов?»
Халитов ответил лаконично: «Да».
А глава Минцифры Максут Шадаев с места поддержал идею: «Полностью!»
Михаил Осеевский (президент «Ростелекома») тем временем анонсировал структурный шаг: все производственные активы компании стягиваются в новый холдинг — Technowave. Читатель с чувством юмора отметит: а вот тут англицизмов хватает с лихвой. Но красота, как говорится, требует жертв.
ЭР-Телеком: от вдохновения к действию
Кирилл Пищальников («ЭР-Телеком») рассказал о практическом шаге: партнёрство с компанией «Морион» по выпуску сетевого и клиентского оборудования. Плюс задача по замещению ПО. Анонсированы три новых проекта полного цикла: цифровой двойник инфраструктуры, удалённое управление CPE (3,5 млн роутеров уже под капотом) и Radius 2.0.
Кузяев признался: опыт «Ростелекома» вдохновил их на собственное производство.
Осеевский парировал комплиментом: «Я всегда ставлю ЭР-Телеком в пример как компанию максимальной эффективности».
И тут в диалог вклинился Сергей Анохин («Билайн») с мощной фразой: «А опыт «Ростелекома» и ЭР-Телекома вдохновил нас этого не делать».
В зале повисла пауза: Крылов с его баснями «отдыхает».
Билайн: российские решения есть, но цена кусается
Анохин, впрочем, быстро перешёл к делу. В доменах сети Билайна уже используются отечественные решения: радиосеть, ядро, транспорт, IT и биллинг. Два вендора на сети — Yadro и «Иртея». Честное признание: на города-миллионники их ставить пока нельзя, серьёзно отстают. Но процесс масштабирования идёт.
Главная боль — цена. И тут последовал хлёсткий диалог с Шадаевым.
На вопрос министра: «Здесь, на ЦИПРе, абоненты Билайна подключены через отечественную базовую станцию?»
Анохин подтвердил: «Да. Но она на 70% дороже импортных аналогов и потребляет заметно больше энергии».
Осеевский тут же привёл контраргумент: «В рамках ИЦК работает уже 5 отечественных производителей БС. Это и есть настоящая конкуренция».
Импортозамещение в сфере связи пришло всерьёз и надолго. Есть стратегия (ИЦК 2.0), есть консолидация («Техновейв») и даже отраслевой стандарт на подходе.
Но есть и слоны в комнате: дикая цена (+70%), энергопотребление и ограничения по масштабу.
Пока одни строят заводы, а другие честно говорят: «Это нас вдохновило ничего не делать».
ЦИПР продолжается, градус честности только растёт.
Фото: Telecom Times.